İşə qəbul prosesində müsahibə, namizədin iş üçün uyğunluğunu qiymətləndirmək üçün ən vacib mərhələlərdən biridir. Lakin bir çox hallarda müsahibələr subyektiv amillərin təsiri altında keçirildiyindən, obyektiv və ədalətli seçim etmək çətinləşə bilər. Bu problemi aradan qaldırmaq və işə qəbul prosesini daha şəffaf və ədalətli etmək üçün strukturlaşdırılmış müsahibə metodundan istifadə olunur. Strukturlaşdırılmış müsahibə, işəgötürənə bütün namizədləri eyni meyarlar əsasında qiymətləndirmək və obyektiv qərarlar vermək imkanı yaradır.

Bu bloqda, strukturlaşdırılmış müsahibənin nə olduğunu, işəgötürənlər üçün faydalarını və obyektiv seçim prosesini necə təmin etdiyini müzakirə edəcəyik.

Strukturlaşdırılmış Müsahibə Nədir?

Strukturlaşdırılmış müsahibə, bütün namizədlərə əvvəlcədən hazırlanmış və standartlaşdırılmış suallar verərək onların cavablarının eyni kriteriyalar əsasında qiymətləndirildiyi bir müsahibə metodudur. Hər bir namizədə eyni suallar verilir və onların cavabları əvvəlcədən müəyyən edilmiş meyarlarla dəyərləndirilir. Bu metod obyektivliyi və ədaləti təmin edir, çünki işəgötürən hər bir namizədi eyni əsasda qiymətləndirir və subyektiv amillərdən uzaq olur.

Strukturlaşdırılmış Müsahibənin Əsas Xüsusiyyətləri

1. Standart Suallar: Bütün namizədlərə eyni suallar verilir. Bu, namizədlərin bacarıqlarını və keyfiyyətlərini bir-biri ilə müqayisə etməyi asanlaşdırır və obyektiv qiymətləndirmə imkanı yaradır.
2. Qiymətləndirmə Meyarları: Hər bir cavab əvvəlcədən müəyyən edilmiş meyarlar əsasında qiymətləndirilir. Müsahibə komissiyası hər bir cavabın iş tələblərinə nə qədər uyğun olduğunu obyektiv olaraq dəyərləndirir.
3. Davranış Əsaslı Sualların İstifadəsi: Namizədin keçmiş təcrübələrinə və real iş şəraitində göstərdiyi davranışlara əsaslanan suallar verilir. Bu, namizədin gələcək iş performansını proqnozlaşdırmağa kömək edir.
4. Ballama Sistemi: Namizədlərin cavabları müəyyən ballarla qiymətləndirilir. Məsələn, namizədin cavabı işin tələblərinə tam uyğundursa, maksimum bal, qismən uyğundursa, daha az bal verilir.

Strukturlaşdırılmış Müsahibənin Faydaları

1. Obyektivlik və Ədalət

Strukturlaşdırılmış müsahibənin ən böyük üstünlüyü onun obyektivliyi təmin etməsidir. Namizədlərin hamısı eyni suallarla və eyni şərtlərlə üzləşir, bu da onların cavablarının obyektiv şəkildə qiymətləndirilməsinə şərait yaradır. Həmçinin, bu metod işəgötürənin subyektiv təsirlərə məruz qalmasının qarşısını alır, məsələn, namizədin şəxsi təəssüratından asılı olaraq verilən qərarların qarşısını alır.

2. Müqayisə Edilə Bilən Nəticələr

Bütün namizədlərə eyni suallar verildiyi üçün onların cavabları bir-biri ilə müqayisə edilə bilər. Strukturlaşdırılmış müsahibə namizədin bacarıqlarını və təcrübəsini daha obyektiv şəkildə dəyərləndirməyə imkan yaradır. İşəgötürənlər bu nəticələr əsasında daha yaxşı seçim edə bilərlər.

3. Effektivliyə Nəzarət

Strukturlaşdırılmış müsahibələr daha sistematik və dəqiqdir, bu da müsahibə prosesini idarə etməyi asanlaşdırır. İşəgötürənlər hər bir namizədi eyni meyarlarla qiymətləndirdikləri üçün, nəticələrə nəzarət etmək və qərarların nə dərəcədə effektiv olduğunu təhlil etmək daha asandır.

4. Subyektiv Təəssüratların Qarşısını Alır

Strukturlaşdırılmamış müsahibələrdə işəgötürənlər subyektiv amillərin təsirinə məruz qala bilərlər. Məsələn, namizədin xarici görünüşü, ilk təəssüratları və ya şəxsi əlaqələr müsahibənin nəticələrinə təsir edə bilər. Strukturlaşdırılmış müsahibələr isə bu riskləri azaldaraq işəgötürənin qərarını yalnız obyektiv faktorlara əsaslandırmasına imkan yaradır.

5. Qanunvericilik və Etik Qaydalarla Uyğunluq

Strukturlaşdırılmış müsahibələr işəgötürənlərin diskriminasiya hallarının qarşısını almağa kömək edir. Namizədlərə yalnız iş tələblərinə uyğun suallar verilir və şəxsi həyat, dini və ya siyasi görüşlər kimi işlə əlaqəsi olmayan mövzular müzakirə edilmir. Bu da qanunvericiliyə uyğun olaraq ədalətli işə qəbul prosesini təmin edir.

Strukturlaşdırılmış Müsahibə Necə Təşkil Olunur?

1. Müsahibə Suallarının Hazırlanması

İlk addım namizədlərə veriləcək sualların hazırlanmasıdır. Bu suallar əsasən işin tələblərinə və kompetensiyalara uyğun hazırlanmalıdır. Davranış əsaslı suallar, namizədin keçmiş təcrübələrinə əsaslanaraq konkret situasiyalarda necə hərəkət etdiyini öyrənməyə kömək edir.

Məsələn:

• "Sonuncu dəfə çətin bir layihəni necə idarə etdiniz?"
• "Komandada konflikt yarandığı zaman nə etdiniz?"

2. Qiymətləndirmə Meyarlarının Müəyyənləşdirilməsi

Hər bir cavabın necə qiymətləndiriləcəyi əvvəlcədən müəyyən edilməlidir. Qiymətləndirmə meyarları konkret və obyektiv olmalı, işin tələblərinə uyğun gəlməlidir. Ballama sistemi bu mərhələdə işə yarayır. Məsələn, namizədin cavabı işin tələblərinə tam uyğun gəlirsə 5 bal, qismən uyğun gəlirsə 3 bal, uyğun gəlmirsə 1 bal verilir.

3. Müsahibənin Keçirilməsi

Müsahibə zamanı hər bir namizədə eyni suallar verilir və sualların cavabları eyni meyarlar əsasında qiymətləndirilir. Müsahibəni keçirən şəxslər cavabları obyektiv şəkildə dəyərləndirməli və nəticələri qeyd etməlidirlər.

4. Nəticələrin Təhlili və Namizədin Seçimi

Müsahibədən sonra bütün namizədlərin cavabları müqayisə edilir və ballama sisteminə əsasən ən uyğun namizəd müəyyən edilir. Bu mərhələdə nəticələr obyektiv təhlil edilir və seçim prosesi tamamilə şəffaf və ədalətli şəkildə həyata keçirilir.

Strukturlaşdırılmış müsahibə işə qəbul prosesində obyektivliyi və ədaləti təmin edən ən güclü vasitələrdən biridir. Namizədlərin bacarıqlarının eyni meyarlar əsasında qiymətləndirilməsi işəgötürənlərə obyektiv qərar verməyə və işin tələblərinə ən uyğun namizədi seçməyə kömək edir. Bu metod yalnız işəgötürənlərə düzgün seçim etməyə kömək etmir, həm də işə qəbul prosesinin etik qaydalara uyğun və qanuni əsaslarla aparılmasını təmin edir. Strukturlaşdırılmış müsahibələr işəgötürənlərə subyektiv təsirlərdən uzaqlaşaraq obyektiv və nəticəyönümlü qərarlar qəbul etməyə şərait yaradır.

• Bizi izləyin:
 
• 
 
• 
 
• 
 
• 
 
•